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Retribuciones e indemnizaciones de máximos responsables

De conformidad con la Ley 1/2018, de 21 de marzo, de Transparencia de la Actividad Pública, modificada por la Ley de Cantabria 11/2020, de 23 de diciembre, de Medidas fiscales y Administrativas, los altos cargos de Almacenes Lavín SA son los puestos directivos referidos a Director General, Gerente, Director de Compras y Jefe de Administración 1 y 2.

Las retribuciones brutas anuales percibidas en 2023 por los altos cargos de Almacenes Lavín SA desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre ascendieron a 294.403,41 euros.

Diseño e implementación de los círculos de calidad en Almacenes Lavín

El sector involucrado en Almacenes Lavín está siendo consolidado estableciéndose nuevas demandas de los clientes a través de fórmulas de asistencia de pedidos que faciliten tener acceso a puntos logísticos de distribución más cercanos, reduciéndose así el formato de distribución tradicional de espera bajo pedido.

Esta situación, unida a las normas actuales de calidad, exigibles en el sector de la construcción supone que desde Almacenes Lavín desarrollemos un círculo de calidad para el análisis permanente de las situaciones derivadas de la fabricación y la distribución del producto. Se trató en el presente proyecto y con sus posteriores actuaciones de la contrata de la especialización para el desarrollo e implementación de un ciclo de calidad que suponga avanzar en la mejora continua de la prestación de servicio y producto según los estándares que nuestros clientes demandan, avanzando y logrando prestar mayor calidad y mucho más concreta que la ya detallada en las normas de calidad de las que somos partícipes, ISO 9001.

Descripción de las técnicas a utilizar:

Para el desarrollo del Círculo de Calidad en Almacenes Lavín, se ha puesto en marcha la técnica PDCA o Ciclo de Deming. Se trata de una metodología de gestión que tiene como objetivo la mejora constante de los procesos. Este ciclo consta de cuatro pasos: planificar (plan), hacer (do), verificar (check) y actuar (act). Se ha pensado en el desarrollo del proyecto que puede ser la ideal para garantizar la puesta en marcha del proceso y el cumplimiento del alcance.

A modo de esquema supondrá el siguiente ciclo operativo:

El PDCA se utiliza para:

Gestión de Rutina: El PDCA ayuda a estandarizar los procesos diarios de la empresa y define un estándar de calidad para las actividades. A través de las cuatro etapas de la metodología, se simplifica la organización de todas las actividades, siempre con alta calidad. De esta manera, las operaciones diarias se vuelven más productivas, hay más previsibilidad sobre los resultados, con metas mejor ajustadas a la realidad de la empresa. Además, se vuelve más fácil identificar cuellos de botella y proponer optimizaciones.

Mejora Continua: El PDCA establece este estándar de calidad, pero siempre apunta a una nueva adaptación a las inestabilidades externas, buscando formas de diferenciarse y destacar en el mercado. Así, la empresa trabaja hacia la mejora continua. Se consideró además el método comprendiendo su éxito contrastado en la industria manufacturera y sobre las que la experiencia recalada ya actúa para mejorar la eficiencia de la producción, reducir defectos, optimizar la cadena de suministro y mejorar la calidad del producto; elementos básicos por lo que Almacenes Lavín quiere encontrar la mejora con este sistema innovador de gestión de su Círculo de Calidad.